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Eduardo Ramos · Portafolio ejecutivo
Experiencia México + EE.UU.
B2B industrial / P&L / Cuentas estratégicas
Eduardo Ramos, retrato profesional con traje azul marino y camisa blanca
Margen. Mercado. Ejecución.

Ventas industriales B2B / 15+ años

Liderazgo comercial y regional.

Construyo crecimiento rentable.

+30%

Crecimiento anual sostenido

Pinturas SW

Gerente General · P&L

Oct 2020–Dic 2023 · CV

+55%

Mejora de rentabilidad

Bureau Veritas CPS

Key Account Manager

Ago 2018–Mar 2019 · CV

+20%

Mejora de participación de mercado

Univar Solutions

Key Account Manager

Abr 2019–Ene 2021 · CV

15+ años

Experiencia comercial B2B

México + Estados Unidos

Trayectoria profesional · CV

RAMOS.

Resultados reportados en CV · Etapas distintas, no acumulados.

Puebla, México
Descargar CV
  • P&L
  • B2B
  • Distribución
  • Cuentas Estratégicas
  • Desarrollo de Mercado

02 / El ejecutivo

Más allá de los resultados.

Una perspectiva directa de Eduardo Ramos sobre liderazgo comercial, toma de decisiones y el trabajo detrás de resultados creíbles.

Enviar correo a Eduardo

Evidencia comercial

Resultados documentados

Resultados reportados en CV · Etapas distintas, no acumulados.

Crecimiento · Responsabilidad de P&L

+30%

Crecimiento anual en Pinturas SW

Unidad de negocio · ownership total de P&L

Rentabilidad · Cuentas estratégicas

+55%

Rentabilidad

Bureau Veritas CPS

Mercado, portafolio y alcance comercial

  • +20%

    Mejora de participación de mercado

    Univar Solutions

  • USD$750K+

    Portafolio B2B anual gestionado

    Univar Solutions

  • MXN$24M+

    Run-rate anual al que contribuyó

    Sherwin-Williams México

  • 15+

    Años en liderazgo comercial B2B

    México + EE.UU.

Evidencia

Casos de negocio seleccionados

No es una cronología. Cinco operaciones — leídas como mandato, ejecución y resultado.
02Pinturas SWOwnership de P&L+30%Crecimiento anual

Caso 02

Crecimiento y control de costos de la unidad de negocio

Distribuidora Autorizada Sherwin-Williams

Oct 2020 – Dic 2023

Gerente General / Operador de Unidad de Negocio

Mandato
Ownership total del negocio: ventas, rentabilidad, pricing, inventario, cartera y estrategia comercial.
Ejecución
Operación comercial de 20+ clientes recurrentes mensuales y expansión del portafolio en el segmento industrial.
Resultado
30% de crecimiento anual sostenido. Costos operativos −15% (2022 vs. 2021). Regularicé $750K MXN de saldo vencido con Sherwin-Williams, llevando la cuenta a 0 días de crédito en 9 meses (2022).

Cifras clave

  • +30%

    Crecimiento anual

  • −15%

    Costos operativos

    2022 vs. 2021

  • MXN$750K

    Saldo vencido con proveedor regularizado

    A 0 días en 9 meses

  • +25%

    Expansión de portafolio industrial

03Univar SolutionsCuentas estratégicasUSD$750K+Portafolio industrial anual

Caso 03

Desarrollo de cuentas industriales

Cuentas industriales estratégicas y distribuidores

Abr 2019 – Ene 2021

Key Account Manager

Mandato
Desarrollo comercial de cuentas industriales estratégicas y distribuidores.
Ejecución
Gestioné un portafolio industrial de USD $750K+ anuales y abrí 15 cuentas corporativas nuevas.
Resultado
Incrementé la cartera en 30% y mejoré el market share en 20%. Reconocido como Top 50 Global Key Account Manager.

Cifras clave

  • USD$750K+

    Portafolio industrial anual

  • +30%

    Crecimiento de cartera

  • +20%

    Participación de mercado

  • 15

    Cuentas corporativas nuevas

04Bureau Veritas CPSRentabilidad+55%Rentabilidad

Caso 04

Rentabilidad y cuentas estratégicas

Cuentas estratégicas · industria y manufactura

Ago 2018 – Mar 2019

Key Account Manager

Mandato
Desarrollo comercial de cuentas estratégicas en los sectores industrial y de manufactura.
Resultado
Rentabilidad +55%. Contratos asegurados por USD $200K+ y nuevos negocios desarrollados por $1M+ MXN. Expandí la presencia comercial en los sectores industrial y de manufactura.

Cifras clave

  • +55%

    Rentabilidad

  • USD$200K+

    Contratos asegurados

  • MXN$1M+

    Nuevos negocios desarrollados

05Sherwin-Williams MéxicoCrecimiento regional130%Cumplimiento de cuota

Caso 05

Desarrollo regional de distribuidores

Canal de distribuidores · territorio asignado

2013 – 2016

Dealer Sales Representative Sr.

Mandato
Desarrollar y hacer crecer el canal de distribuidores en el territorio asignado.
Ejecución
Fortalecí la red regional de distribuidores y contribuí a un run-rate comercial de $24M+ MXN anuales.
Resultado
Cumplimiento de cuota al 130% y 122%. Participación de mercado +15 puntos.

Cifras clave

  • 130%

    Cumplimiento de cuota

  • 122%

    Cumplimiento de cuota

  • +15 pts

    Participación de mercado

  • MXN$24M+

    Run-rate anual al que contribuyó

Modelo operativo

Cómo dirijo una operación comercial

El liderazgo comercial empieza por entender tres cosas: dónde está el crecimiento, dónde se está perdiendo margen, y qué está limitando la ejecución.

  1. 01

    Mercado

    • Territorio
    • Segmentación
    • Canal
    • Cuentas Estratégicas
    • Mapa de Oportunidades
  2. 02

    Pricing

    • Margen
    • Mezcla
    • Condiciones Comerciales
    • Rentabilidad
  3. 03

    Personas

    • Liderazgo
    • Responsabilidad
    • Coaching
    • Ejecución en Campo
  4. 04

    KPIs

    • Forecast
    • Pipeline
    • Ingresos
    • Margen
    • Cobranza
  5. 05

    Ejecución

    • Cadencia
    • Prioridades
    • Seguimiento
    • Disciplina de Campo

Estrategia → Ejecución

La estrategia solo crea valor cuando las prioridades se vuelven decisiones, las decisiones se vuelven acciones y las acciones aparecen en los números.

  1. 01Mercado
  2. 02Pricing
  3. 03Personas
  4. 04KPIs
  5. 05Ejecución

Plan de entrada

Los primeros 90 días

Cómo entro a una operación comercial o regional.
  1. Día 30

    Diagnosticar

    • Mercado
    • Equipo
    • Cuentas
    • Pricing
    • Inventario
    • Pipeline
  2. Día 60

    Priorizar

    • Segmentos
    • Cuentas Clave
    • Pricing
    • Quick Wins
    • KPIs
    • Cadencia Comercial
  3. Día 90

    Ejecutar

    • Forecast
    • Planes de Cuenta
    • Rentabilidad
    • Ejecución en Campo
    • Plan de Crecimiento
Eduardo Ramos hablando en un podio con micrófono

Liderazgo

Liderar es alinear.

La dirección importa.

La ejecución depende de que el equipo entienda las prioridades, los números y qué significa ganar.

10+

Personas por equipo liderado

Marcar la dirección.

Impulsar la ejecución.

Hacerse cargo del resultado.

Alcance

Raíces en México.Experiencia en el mercado de EE.UU.

Experiencia comercial construida en B2B industrial, distribución, cuentas estratégicas y entornos de consumo de alta ejecución en México, Nueva York y Nueva Jersey.

México · B2B industrial

B2B industrial, distribución y cuentas estratégicas.

Brand Besties · Operación de activaciones en EE.UU.

Staffing, logística y ejecución end-to-end en Nueva York y Nueva Jersey.

Eduardo Ramos con gafete junto al Moonman de los MTV Video Music Awards
MTV Video Music Awards — con gafete, ejecutando.
Eduardo Ramos frente a un backdrop de evento premium
Entornos de marca premium.
Eduardo Ramos con saco azul en el Bajo Manhattan, Nueva York
Nueva York.

Nueva York y Nueva Jersey · 2024–2026

Brand Besties · Nueva York y Nueva Jersey, EE.UU.

Marcas mencionadas en el CV: Modelo · Maestro Dobel · Disney · MTV

Reportado en el CV

  • 200+

    Activaciones premium

  • 50,000+

    Interacciones de consumidor (2024–2025)

  • 75%

    Conversión promedio en interacciones de consumidor

  • 10+

    Personas coordinadas por activación

El marco

SIN MARGEN

Ventas y decisiones bajo presión real

Primera edición digital · 2026

Portada de SIN MARGEN — Ventas y decisiones bajo presión real, de Eduardo Ramos

El marco detrás de cómo pienso la venta, el margen y las decisiones — escrito desde quince años vendiendo en México y en Estados Unidos.

“Todos quieren vender. Pocos saben mover una decisión.”

Método RAMOS

  1. R — Research

    Antes de hablar, ya sabes dónde está el dinero.

  2. A — Apertura

    Los primeros 90 segundos definen si te escuchan o te ignoran.

  3. M — Mapeo

    El cliente te dice cómo venderle. Tu trabajo es escuchar.

  4. O — Oferta

    No vendes producto. Vendes impacto en el negocio del otro.

  5. S — Sell & Scale

    Cerrar no es el final. Es donde empieza el dinero de verdad.

Principio · S — Sell & Scale

El carisma no escala.El proceso sí.

Los resultados que dependen de una sola persona no escalan. Una operación comercial crece cuando el método es repetible: investigar antes de la conversación, abrir con contexto, escuchar el obstáculo real, construir la oferta sobre el problema del cliente y dar seguimiento después del cierre.

“El vendedor que cierra y desaparece construye transacciones. El que cierra, cumple y da seguimiento construye una cartera.”
SIN MARGEN · El Método RAMOS

Cronología

Trayectoria

  1. Ene 2024 – Feb 2026

    Brand Besties

    Nueva York y Nueva Jersey, EE.UU.

    Territory Operations & Commercial Execution Lead

    200+ activaciones premium para marcas globales — Modelo, Maestro Dobel, Disney, MTV. Staffing, logística y ejecución end-to-end.

  2. Oct 2020 – Dic 2023

    Pinturas SW

    Distribuidora Autorizada Sherwin-Williams

    Gerente General / Operador de Unidad de Negocio

    Ownership total de P&L. 30% de crecimiento anual sostenido; costos operativos −15%.

  3. Abr 2019 – Ene 2021

    Univar Solutions

    Key Account Manager

    Portafolio industrial de USD $750K+. Top 50 Global Key Account Manager.

  4. Ago 2018 – Mar 2019

    Bureau Veritas CPS

    Key Account Manager

    Rentabilidad +55%; contratos por USD $200K+.

  5. Sep 2017 – Ago 2018

    Pinturas Prisa

    Gerente de Desarrollo de Negocio

    10 nuevos puntos de venta; contratos estratégicos por $2M+ MXN; negocio institucional con PEMEX y CFE.

  6. 2013 – 2016

    Sherwin-Williams México

    Dealer Sales Representative Sr.

    Cuota al 130% y 122%; participación de mercado +15 puntos.

  7. 2010 – 2012

    Interceramic

    Gerente de Tienda

    Gestión integral de tienda: inventario, operación diaria y clientes clave.

IdiomasEspañol — nativo · Inglés — B2–C1

Descargar CV

Contacto

El siguiente reto.

Dirigir una operación comercial o regional donde el crecimiento y la rentabilidad tienen que ocurrir al mismo tiempo.

Marco la dirección.

Impulso la ejecución.

Me hago cargo del resultado.

Correo
eduardoracv@gmail.com
LinkedIn
linkedin.com/in/eduardoramos-global
Liderazgo Comercial y Regional
Puebla, MéxicoExperiencia México + EE.UU.